เราต้องมีอำนาจอธิปไตยทางไซเบอร์ที่กระทรวงคาดหวังจากเรา เรามองไปที่ไซเบอร์ในพื้นที่แรกตรงนั้น” ฮอว์กินส์กล่าว “สิ่งต่อไปที่ฉันจะพิจารณาคือเมฆ พวกคุณหลายคนได้เห็นและพูดคุยเกี่ยวกับบันทึกที่ [DoD CIO] Mr. [Terry] Halvorsen ได้กล่าวถึงทิศทางที่แผนกกำลังดำเนินไปด้วยระบบคลาวด์ เรายังมีพื้นที่ใน DISA ที่เราต้องส่งมอบ C ถัดไปที่ฉันดูคือการทำงานร่วมกัน ทุกสิ่งที่เราทำในการพัฒนาอุปกรณ์พกพา ทุกสิ่งที่เราทำในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน
ความสามารถที่เป็นหนึ่งเดียว สิ่งเหล่านั้นทั้งหมดเชื่อมโยงกับ C
ที่สาม จากนั้น C ที่สี่และห้าคือคำสั่งและการควบคุม เราจะไม่กำจัดสิ่งนั้น เราเป็นองค์กรชั้นนำที่ทำเพื่อ DoD”
ภายใน Cs ทั้ง 5 นั้น DISA ได้ย้ายการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ออกจากองค์กรที่แยกจากกัน และไปสู่ทุก ๆ สิ่งที่ทำ
DISA ได้สร้างองค์กรบริหารความเสี่ยงที่นำโดย Mark Orndorff แทน กลุ่มบริหารความเสี่ยงจะพยายามช่วยให้ DISA และลูกค้าเข้าใจความเสี่ยงทางไซเบอร์และตัดสินใจว่ายอมรับความเสี่ยงตามภารกิจได้มากน้อยเพียงใด
ในความเป็นจริง Orndorff กล่าวว่า DISA จะออกคำแนะนำด้านความปลอดภัยบนคลาวด์ใหม่ในอีกไม่กี่วันข้างหน้า คำแนะนำจะแยกกฎเกี่ยวกับการย้ายระบบความปลอดภัยที่ไม่ใช่ของประเทศไปยังระบบคลาวด์และกฎสำหรับการวางระบบความปลอดภัยของประเทศในระบบคลาวด์
การเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดน่าจะเป็นวิธีที่ DISA จะโต้ตอบกับลูกค้าในอนาคต
การเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นลูกค้าAlfred Rivera ผู้อำนวยการใหญ่ฝ่ายบริการองค์กรของ DISA กล่าวว่าเขาจะเป็นผู้นำองค์กรใหม่ที่มุ่งเน้นการนำลูกค้าของ DISA มารวมกับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของหน่วยงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ในหน้าเดียวกัน
ริเวรากล่าวว่าเขากำลังว่าจ้างและฝึกอบรมพนักงานให้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ เขากล่าวว่าเป้าหมายคือการเข้าใจความต้องการของลูกค้าและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาทั้งหมด
ริเวร่ากล่าวว่าสำนักงานของเขาจะ “เชื่อมต่อกัน” กับสำนักงานสนับสนุนและการดำเนินงานใหม่ที่ดำเนินการโดย Dave Bennett ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลของ DISA
เบ็นเน็ตต์กล่าวว่าสำนักงานความยั่งยืนและการนำไปปฏิบัติไม่ได้มุ่งเน้นที่การสร้างบางสิ่ง แต่รับเอาสิ่งที่สร้างขึ้นและทำให้มั่นใจว่าใครก็ตามที่ต้องการหรือต้องการสิ่งนั้นจะพร้อมใช้งาน
“หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นในองค์กรคือการแยกบทบาทและความรับผิดชอบภายในหน่วยงานออกจากกัน เพื่อที่เราและคนอื่นๆ จะได้ไม่ต้องคิดว่าพวกเขาต้องไปทำอะไรให้เสร็จ” เบนเน็ตต์ พูดว่า. “จากมุมมองของการพัฒนา คุณริเวราและศูนย์ของเขาทำข้อกำหนดและการพัฒนา ส่วนองค์กรของฉันซึ่งเป็นศูนย์การดำเนินการและความยั่งยืน ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่าแผนการดำเนินงานสำหรับความสามารถที่พวกเขาพัฒนาและแผนความยั่งยืนสำหรับความสามารถ การพัฒนานั้นสอดคล้องกับวิธีที่เราดำเนินการและวิธีที่เราก้าวไปข้างหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าเราสามารถนำความสามารถออกมาใช้ได้อย่างรวดเร็ว รักษามันไว้ และลดต้นทุนเมื่อเราก้าวไปข้างหน้า”
การเปลี่ยนแปลงขั้นสุดท้ายเป็นเรื่องของนวัตกรรม Dave Mihelcic หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ DISA กล่าวว่าสำนักงานของเขาจะดูแลทั้งความพยายามด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในปัจจุบัน ตลอดจนความพยายามในการวิจัยและพัฒนาในขณะนี้ Mihelcic กล่าวว่าเขาจะไม่ดำเนินการระดมทุน แต่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรต่างๆ นำไปใช้เพื่อรับมือกับความท้าทายในปัจจุบันและอนาคตในลักษณะที่ประสานกัน
